生态企业家的终极行动建议

豪华酒店的职业并不完全是可持续的。想想吧：每接待一位过夜的客人，就有毛巾要洗、床单要洗，还有大量的食物要运送--通常还有多余的包装。然而，喜达屋资本集团（Starwood Capital Group）创始人、董事长兼首席执行官巴里-斯特恩利希特（Barry Sternlicht）却通过他的新酒店 "品牌 "1 Hotels 证明，酒店可以成为变革的催化剂。

1 Hotels "以 "我们共享一个 "世界 "为理念，旨在通过舒适、奢华和可持续的设计和设施吸引客人。Sternlicht 希望通过在他位于曼哈顿、布鲁克林和迈阿密的酒店中植入理念和引发话题，激发旅行者养成新的习惯，并在退房后继续保持。 

你定会想听听这位创新型生态企业家对以下议题的见解：具有深远意义的消费者行动、自然的内在价值，以及为何我们对气候变化的讨论all 。

1 Hotels创意灵感源自何处？与您其他酒店相比有何不同？
三十多岁时在亚洲旅行，我看到许多酒店大堂热闹非凡，成为时尚的社交场所。而在美国，我们却简化了大堂设计try 客人快速进出。我创立W酒店，就是要让酒店重新变得有趣。我们的酒店大堂，变成了客厅。

后来，在欧洲旅行期间，我注意到这些国家在可持续发展方面走在了前面。与此同时，我的孩子们在学校学习环境科学，这为我在美国创立一个新品牌奠定了基础。这也正是《难以忽视的真相》问世的时候，美国人终于开始意识到地球变暖的程度。那时，我已经知道如何把酒店打造成时尚、温馨的聚会场所。但在我的下一个项目中，我想做一家以事业为导向的酒店。我想把酒店作为一个平台，教人们如何过绿色生活、健康生活，同时还能享受奢华体验。

1 Hotel您希望宾客离开时留下怎样的感言？
我希望人们意识到，在这个充斥着各种小玩意儿的世界里，自然才是all奢侈品。它是我们拥有的最美好的事物，值得我们敬畏。保护这个唯一的家园all 责任。我们希望通过这家酒店让人们明白：微小的改变终将汇聚成大河。all ——无论是食用有机食品、支持本地购物、践行回收利用、缩短淋浴时间等，这些行动都不必牺牲奢华体验。去年地球日，我们对五万名住客展开问卷调查，其中包含"1 Hotel 您的日常生活"这一问题。48%的受访者给出了肯定回答。

我们煞费苦心地考虑每一个细节，从进门时扑面而来的香味，到进入房间时使用的再生可回收木质钥匙卡，再到枕头、床单和床垫。我们希望让这些体验既奢华又可持续，同时还加入了我们称之为 "教育时刻 "的元素。例如，我们房间的衣架是用再生纸制成的。衣架上没有标注回收标志，而是写着 "这是情书做的 "或 "这是作业做的"。我们围绕可持续发展创造情感故事。

人们在旅行时，不希望被人拍脑袋或让他们感觉不好。但如果你能引起他们的情感共鸣，让他们反思 "哦，我从来没有这样想过 "或 "哦，这不是很可爱吗"，他们就会听你的。

对于希望创造可持续改变的人，您有什么建议？
参与本地行动。组织海滩清洁活动，启动回收计划。 亲身行动，不惧脏活累活。top ：你的每个决定都牵动他人命运。1 Hotel "同一个地球"理念——你今日的抉择不仅影响自身，更关乎邻里、子女、子孙后代、侄甥辈以及全球友人。时刻铭记这一点，其力量将呈指数级增长。

您如何看待目前国内围绕气候变化的讨论？我们谈论这个问题的方式需要改变吗？
我绝对认为需要改变。我喜欢说，你不能让人们用仇恨来追随你；你要让他们用爱来追随你。我们不能以毒攻毒，尤其是在当前的政府下。真正动员人们的方法是教育和激励他们。

二十五年来，我们不断告诫世人：海平面持续上升，珊瑚礁正逐渐消亡。我们抛出的数据和事实过于沉重，令人难以消化。不如让我们彼此提醒，all 美景，愿这份美好能激发行动，推动持久变革，守护我们的环境。

您如何在自己的生活中赞美大自然？
我最喜欢的地方是我在楠塔基特岛的家。虽然是一栋普通的小别墅，但后院有池塘，西边是沙丘和草地，前门就是大海。这里很宁静。大自然确实是我最大的设计灵感来源。我相信大自然的特写照片是你所见过的最美的画面之一。植物、花朵和倒下的树枝就是我眼中的雕塑。

致力于解决环境问题很容易令人沮丧。当失望来临时，你如何应对？
我专注于当下能做的事。与其被消极情绪压垮，try 将其try 动力。问题就是项目。当发现某事行不通时，这恰恰是激发创新解决方案的宝贵信息。 我从不悲观绝望，因为我深信人性本善。人们的初衷是好的，他们渴望做出正确选择。我们只需引导他们认清何为正确选择。

(H/T mindbodygreen)

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